为进一步规范本市成品粮油储备管理，切实筑牢粮食安全防线，光明粮储公司严格按照市政府关于优化本市地方政府粮油储备品种结构的工作部署要求，积极探索储备模式创新，全力推进国内首次5000吨小包装成品油入储试点项目，为地方粮油储备管理规范化、科学化发展迈出了关键一步。

　　本次试点项目始终坚持正确方向、凝聚多方合力。自项目启动以来，国家粮食和物资储备局粮食储备司赴嘉定粮库及好德物流公司，了解小包装成品油业务开展情况及储备粮保管情况；上海市粮食和物资储备局在政策解读、规范要求等方面给予精准指导，确保试点工作严格遵循市级储备管理规范，切实契合全市粮油储备结构优化总体部署；光明食品集团充分发挥产业链优势，整合光明国际、糖酒集团等优势资源，合力保障试点工作平稳高效开展。

　　小包装成品油运营模式对粮储公司而言是全新尝试。面对“项目新、时间紧、任务重”的挑战，粮储公司党政班子带领储备业务部、保管中心、购销中心、基建信息部等各相关职能部门，牢固树立和践行正确政绩观，紧扣规范管理与高效运作两大核心，强化内外联动、上下协同，以实干担当推动试点项目有序进行，为构建成品油储备体系积累经验、夯实基础。

　　深入调研筑根基：公司深入调研行业现状，全面梳理现有粮油储备管理体系，对小包装成品油入储模式、仓储管理、轮换机制等全流程环节进行科学论证，多次进行专题汇报，积极请教行业专家，持续优化工作方案，助力方案合规务实前瞻。奔赴现场解难题：公司相关部门多次赴代储存点——好德物流，召开现场办公会，通过实地勘查、现场研讨、即时会商，着力把问题化解在一线，保障各工序衔接顺畅、高效运转，并倒排工期，争分夺秒推进小包装成品油入库工作，不折不扣兑现了“3月底前必须完成”的硬承诺。

　　规范管理保安全：为适应小包装成品油“动态轮换”的特点，一方面，公司建立“过程抽检、动态覆盖”的质量管理模式，确保油品常储常新；另一方面，委托嘉定粮库严格抓细好德物流小包装成品油的监督工作，明确专人定点监管，保障每日入库油品数量真实、质量合格、储存安全、管理合规。数字赋能强监管：公司以数字化技术为抓手，推进物流仓网络互联互通；协调代储存点及轮换主体，开展业务平台流程验证；升级监控系统，完善系统功能，实现出入库、库存管理全流程便捷办理，并对接市粮储局监管平台，保障监管工作闭环推进。

　　本次小包装成品油入储试点工作顺利落地，既是粮储公司落实市政府储备结构优化要求的具体实践，也是规范成品粮油储备管理的有益创新。下一步，粮储公司将扎实推进试点运行，持续健全管理机制，不断提升粮油应急保供能力，坚决守住民生安全底线，助力全市粮食安全工作高质量发展。